1.如今企业的永续经营是所有企业都面临的一个严峻问题。

 移动互联网时代，大企业可以在一夜之间倒下，而创业型企业的失败率更是一直高达90%。其实，无论环境如何，公司的成败还是主要取决于管理者，更准确地说，取决于管理者在关键时候做出的关键决定。

  老板真正应该关注的是组织的顶层设计、系统建设、团队建设以及战略和方向等，现实中大多数中小企业老板却在做员工该做的事，比如跑业务、拉关系，导致老板的缺位，无暇顾及老板该做的事情。老板之所以会去做员工该做的事，通常都是因为员工没有积极性，不愿意多干活，不作为或者做不好。

从人性的角度，我们无法回避人性的自私，每个人都不愿意给别人多干活，而愿意给自己多干。给别人干活，能少干就少干，给自己干活，能多干绝不少干，员工的积极性取决于他是在给谁干活。

  2.要做到永续经营的企业，这个公司必须有被员工、这个社会接受的核心价值

第一个得到的结论，虽然我们要追求业务的成长，但是更重要的我们要帮助我们的客户成功，成就我们的客户。

第二个我们虽然是以高科技为导向的公司，研究发展很重要，但是创新的时候不只要公司的创新，而且要全世界人类的创新。

第三个我们得到的结论是希望人与人之间更和谐、更诚信，不只人与人之间更和谐、更诚信，希望IBM在每个国家发展的时候，能赢得在当地社会、民众、政府的信赖。

从人性角度来说，老板和员工之间是一种对立的关系，员工的本能是去找借口，老板的本能是去找方法，因为企业的风险由老板一个人承担，如果企业死掉，老板承受不起，老板没有退路，只能拼命的全力以赴去做，而对员工来说却可以一走了之，另谋高就。

3.企业是可以永续经营的，关键时刻采取企业生命周期的必经的阶段进行——转型期（类似企业： 海尔为例）

以海尔为例，作为一个年收入2000亿元的商业帝国，全球第一白色家电品牌。当时代发展，家电行业巨变，消费者不再需要冰箱和洗衣机，海尔的1000亿元收入将面临巨大风险。这时，海尔采取了「生儿育女」转型方法，即把机构分成平台、小微、创客三层。海尔作为平台，为儿女「小微」提供供应链、商业开发等。而小微要做的就是找到自己能够创造价值的空间、共同创造价值并与组织共享双赢的结果。创客则是员工。

海尔会给儿女们资源、资金支持，让他们发展。谁能从市场上拿到投资，就表明已成年。而这些小微，会经历生死，最后留下的，将延续海尔的基因。

4.企业要想永续经营时，企业老板真正应关注公司组织的顶层设计、系统建设、团队建设以及战略和方向。

现实中大多数中小企业老板却在做员工该做的事，比如跑业务、拉关系，导致老板的缺位，无暇顾及老板该做的事情。老板之所以会去做员工该做的事，通常都是因为员工没有积极性，不愿意多干活，不作为或者做不好。

从人性的角度，我们无法回避人性的自私，每个人都不愿意给别人多干活，而愿意给自己多干。给别人干活，能少干就少干，给自己干活，能多干绝不少干，员工的积极性取决于他是在给谁干活。

老板和员工之间是一种对立的关系，员工的本能是去找借口，老板的本能是去找方法，因为企业的风险由老板一个人承担，如果企业死掉，老板承受不起，老板没有退路，只能拼命的全力以赴去做，而对员工来说却可以一走了之，另谋高就。

建立自主经营体系。对普通的中、低层员工来说，只要从经营层面建立一种自主经营的体系就可以满足他们给自己干的要求。比如韩都衣舍的小组制、稻盛和夫的阿米巴经营，都是从经营层面上的开放让员工自己给自己做，自己做了自己分，多做多分，少做少分，这种方式足以调动起每一个员工的积极性和主动性，但是仅仅满足的是员工的眼前利益，是一种短期的利益共享，企业的风险还是老板一个人在承担。

5.要想企业永续发展，应当今企业应该统一规范风险和利益，方法如下：

（一）实施股权激励。对于更优秀的人，比如高管，他们有更强的能力和更大的贡献，也就有更高的需求，仅仅让他们自主经营还不够，还要开始尝试用股权激励。股权激励本质上分的是增量而不是存量，是老板带领弟兄们把蛋糕做大的那一块儿，不是老板原有的股份，所以带来的结果是双赢的。股权激励不仅能满足员工的眼前利益，还能满足他们对未来利益的共享，员工积极性更高。

（二）搭建内部创业平台。对于更优秀的、有创业潜质和老板梦想的员工，企业就要为这些人搭建一个内部创业平台，给他们一个可以释放自己潜能的出口，让这些人彻底给自己干，做自己的事，帮助他们实现创业梦想，留住顶尖级人才。不然，这些人出去就会成为你的竞争对手，比如从伊利出来的牛根生，创建了蒙牛，从小霸王出来的段永平，把OPPO和VIVO做到全国最前列。

（三）管理的最高境界是管理比自己厉害的人，用好这样的人绝对会给企业带来不可估量的发展，但是你要有能留住他的平台。很多企业都在为这样的人才搭建平台，比如海尔的内部创业孵化模式、台湾王品集团的狮王计划、韩都衣舍的孵化器等。

搭建好内部创业平台，老板基本上可以实现一个梦想，那就是老板百年以后企业不会因为失去一个灵魂人物而死掉，而是会因为平台的存在使企业不断注入新生的血液，持续保持着生机。

（四）开放外部创业平台。社会是开放的，竞争也是开放的，如果不能和社会上更优秀的人合作，他们就有取代你的可能。如果一个组织自封闭运行，其能量是有限的，能量耗尽就会死掉，而一个城市的持续存在，却是因为其开放性。所以一个组织必须不断接受外部的能量进入才会永远转下去，就像发动机不加油会停止运转一样。所以当企业做到一定阶段时也要考虑吸引社会上优秀的人才，为这些人才搭建创业平台，让他们在你的平台上实现创业梦想，成为你的合伙人。你的合伙人越多，敌人就越少。

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