接近年末啦博彩公司评级，13薪也大部分领完了，各位带领电销、推广团队的大佬们，办公室的内部是否还是如往常的热闹呢？

当然啦，如果大佬们的公司福利优、薪水顶呱呱，13薪领完还有年后分红可以领，那这篇文章对大佬就没有什么实质帮助了，您可以一边翘脚一边等著安排下领到分红后的奖励旅游啦。（羡慕、嫉妒、恨！）

但如果您也是个中小企业的中流砥柱，上有玉皇大帝催业绩、下有一群狗子天天惹事生非，然后还偏偏来个胡搞瞎搞的人事来搅局？那恭喜您，本篇的计画或许能对您带来一些些帮助！

电销／推广团队员工，前三个月离职率最高！

为什么？

我听过最普遍的理由是：我再做下去也看不到希望、负营利太飘渺！

首先，先来说什么样的电销推广团队，人才流失率最大？

1、综合盘。

2、奖金来源只有底薪+负营利提成；又或著有绩效考核要求、但没有绩效奖金，且绩效考核与负营利挂勾，绩效不好就无法领取100％提成。

3、电话名单、推广资源、渠道质量低下。

4、每日有任务要求。

5、公司本身其他因素与条件不优。（例如军事化管理、严密的监控、休假日极少等等）

首先必须注意的是，人大多是一种「感觉型」的动物，在思考一件事情的时候，我们往往也不会只考虑单一方面，而是会全面性地去进行一个综合比较。

也就是说，如果大佬的团队符合以上5点中的1-4点，别慌，一切都还有救！只要公司其他层面可以弥补，人员的流失率还是可以挽救的！

但是如果5点全中，而此时又不拿出点牛肉来祭天的话，那等到办公室内部空荡荡，没人可管理，更别说什么业绩的时候，除了获得背锅侠称号并且转行当卖锅子的以外，也没有其他事情可以做了。。。

但是！你以为牛肉这么好拿吗？不不不，玉皇大帝的预算岂是这么好容易到手的？

而要怎么在公司预算目标之内，去做到激励团队，这时就得从源头说起啦。

第（一）道关卡：招才！选贤！沟通！

增加关键利益相关者对我们充满活力，负责任和可持续发展的行业的了解;

“从负责任的娱乐角度来看，我对游戏机操作员的信息一直是一个坚定的一个：除了通过立法框架建立的强制性举措之外，我希望看到更重要的主动参与和更多的数字真正的企业社会责任活动，类似于“责任娱乐”项目，属于这个行业的公司。在这方面，我建议所有运营商，无论他们拥有什么类型的游戏机，加入我们作为参加第二版“娱乐竞技场博览会”“Odet Nestor”总裁的“负责任娱乐”学院的罗马尼亚国家娱乐办事处。

说实在的，这真的是最重要的一道门槛了，这时候千万要与人资部门沟通好，自己心里也别因为缺人、上面又催得紧而放宽了心中的那把尺！底线要有，想要什么样的人一定要把握清楚！

第（二）道关卡：适才！挑性格！

每个岗位都有合适的人才特性，例如电销一天可能群呼系统接了3000个电话，2000通挂断、500通等著排队O你妹妹或妈妈，每天还有固定的任务要完成，还得维护自身代理线下的老会员，一天上班9小时认真干下来、精神不崩溃也难！

所以，重点来了，挑选性格乐观的人，傻大姊傻大哥才能与你走得长长久久！我最喜欢的一句话：「技巧可以磨练、性格难以改变！」

第（三）道关卡：合理范围内的奖励计画！

每家公司愿意付出的范围都不一样，这边只能简单的提供大佬们一个小小的参考！